前几天关于“厦门市将殡仪馆、墓园运营交由国企管理”的文章，大家评论激烈，看法不一，主要有3种观点：

    第一种是，将殡仪馆交由国企是不行的，国企虽说姓国，但毕竟是企业，既然是企业就会以盈利为目的，就会想法设法的或变相收费；

    第二种是，将殡仪馆交由国企未尝不可，国企运营殡仪馆不仅能解决行业长期存在的规范化不足、公益性缺失等问题，还能通过资源整合、科技创新，推动殡葬行业向专业化、人性化、生态化方向发展。关键是要平衡好公益和市场的关系；

    第三种是，殡葬乱象是管理的问题，跟所有制没有绝对的关系，并写出了自身经历说明。如下：本人管理过事业单位殡仪馆、投资运营过私人合伙殡仪馆、管理过政府和民营的合资殡仪馆，管理运营过多家公墓，其中有事业编制公墓、私营公墓、公益性公墓，也运营过塔葬陵园。2002年受命撰写殡葬生前预约服务研究论文，2004年读研究生班期间提出“构建殡仪馆全过程公益服务渠道：即遗体接运、三天存放、火化、骨灰寄存四项免费”，经过乔宽元先生教授指点，向时任局领导写建议信。以自己的经历，殡仪馆、公墓从事的是殡葬事务，与所有制没有绝对的关系，殡葬乱像是管理问题。经济方面，财政已经在社保中安排了丧葬费用，这笔费也是给殡葬部门准备的，就看民政如何设计殡葬服务产品，把这笔费用转化为殡葬的运营经费和利润，这是门关于殡葬服务运营科学。不深入了解殡葬运营细节，企望通过简单化的所有制、全部免费（天下没有真正的免费）能解决殡葬问题，这招难行。